Aangepaste metalen beschermhoes, hitte-isolatieafdekking stempelonderdelen

De primaire taak voor het optimaliseren van het productiebeheer in kleine en middelgrote- stempelbedrijven is het stroomlijnen van productieprocessen en het aanpakken van pijnpunten zoals inefficiënte capaciteit en ongeorganiseerde procedures. Op basis van de omvang van de onderneming moeten complexe managementmodellen worden verlaten, procesverbindingen vereenvoudigd en taakverantwoordelijkheden duidelijk gedefinieerd om overlappende processen en inactief personeel te voorkomen. Productieplannen moeten rationeel worden gepland, waarbij taken nauwkeurig worden toegewezen op basis van het ordervolume om voorraadachterstanden en verspilling van capaciteit als gevolg van blinde productie te voorkomen. De indeling van de werkplaats moet worden geoptimaliseerd door gebieden te verdelen voor matrijsopslag, werkstukverwerking en afvalverwerking om de materiaalhanteringstijd te verkorten. Tegelijkertijd moeten uitrusting en personeel rationeel worden toegewezen om de capaciteit per tijdseenheid te vergroten, in lijn met de beperkte mankracht en uitrusting van kleine en middelgrote-bedrijven.

Kwaliteits- en kostenbeheersing zijn van cruciaal belang voor het voortbestaan ​​van kleine en middelgrote-ondernemingen, en vereisen de oprichting van eenvoudige en implementeerbare controlemechanismen. De processen voor het stempelen moeten worden gestandaardiseerd, waarbij werknemers worden verplicht zich strikt aan de bedrijfsnormen te houden, waarbij de zelf-inspectie en wederzijdse inspectie van processen worden versterkt om het afval van werkstukken als gevolg van menselijke fouten te verminderen en verliezen te minimaliseren. Het grondstoffen- en matrijsbeheer moet worden versterkt, door kosteneffectieve grondstoffen te selecteren, en dagelijks matrijsonderhoud uit te voeren om de levensduur van matrijzen te verlengen en de vervangingskosten te verlagen. Zet een eenvoudig traceerbaarheidssysteem op voor de kwaliteit om snel de oorzaken van niet-conforme producten te onderzoeken en herhaling van problemen te voorkomen. Beheer tegelijkertijd het energieverbruik en de afvalrecycling om de productiekosten verder te verlagen.

Versterk het personeelsbeheer en zorg voor de implementatie van systemen om de basis voor managementoptimalisatie te verstevigen. Het midden- en kleinbedrijf heeft te maken met een groot personeelsverloop, waardoor een betere opleiding van de vaardigheden van het personeel nodig is, waarbij de nadruk ligt op stempelwerkzaamheden, apparatuurinspectie en veiligheidsvoorschriften. Dit zal de algehele capaciteiten van werknemers verbeteren en storingen en verliezen als gevolg van onvoldoende vaardigheden verminderen. Zorg voor een redelijk belonings- en strafmechanisme dat productiecapaciteit, kwaliteit en veiligheid koppelt aan prestaties om werknemers te motiveren. Verbeter eenvoudige en haalbare managementsystemen en vermijd formalisme. Concentreer u op het implementeren van kernsystemen zoals apparatuurinspectie, veilige productie en aanwezigheidsbeheer om een ​​ordelijke productie te garanderen en het MKB te helpen een efficiënte, goedkope- en hoge- kwaliteitsproductie te realiseren.